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瑞阳制药有限公司以人为本 打造长久不衰的瑞阳
文章来源ㄩ| 日期ㄩ2010/5/19 9:26:00| 人气ㄩ0| ▽

自国以至家ㄛ大大小小的集体单元都少不了人ㄛ瑞阳做为一个团队自然也是如此﹝只是每个人所担任的角色不同ㄛ所负责的工作也各有所异ㄛ但有一点相同ㄩ我们所秉承的使命——“树百年瑞阳品牌ㄛ创世界一流企业”﹝面对这个使命并非空口说说大话就能实现ㄛ这要求所有的瑞阳人?#23478;?#20184;出足够多的智慧和劳动才能如愿以偿﹝

为实现我们的目标ㄛ必须坚持“以人为本”ㄛ因为树无根本ㄛ则不为树ㄛ归根结底ㄛ“人”才是构成企业的最主要部分﹝
第一ㄛ树人﹝
“一年之计ㄛ莫如树谷˙十年之计ㄛ莫如树木˙终身之计˙莫如树人﹝一树一获者ㄛ谷也˙一树十获者ㄛ木也˙一树百获者ㄛ人也﹝”只有人的道德素质﹜业务能力等各方面都达到了一定的水平ㄛ才会生出一个坚不可摧的团队﹝要加强自我修养ㄛ加强对员工的培?#21040;?#32915;ㄛ不只是个人的素质提高ㄛ而是整体的素质达到一个新的高度﹝
树人ㄛ还有一层意思就是防止“断层”现象的发生﹝“断层”对一个发展中企业来说是一个极为可怕的现象ㄛ轻者可致部分工作中断ㄛ重者可致企业停止前进ㄛ甚至后退或是倒闭﹝为防止这一现象的发生ㄛ最好的办法就是提前“树人”﹝使每一项工作都不是只有一个人能做ㄛ所有的岗位都有预备的“顶得起”的人ㄛ没有哪个人可以“垄断”某项工作﹝这要求我们的管理人员和老师傅们必须有一颗毫不保留的心ㄛ不要吝惜?#32422;?#30340;才能ㄛ给“晚辈”们一个良好的教肓ㄛ手把手的教会他们所有的工作﹝这样一来不仅有效的预防了“断层”的发生ㄛ还刺激了员工的上进心ㄛ使员工处于相互学习的上升?#21050;活?br />  

第二ㄛ信赏罚﹝
作为一个团队ㄛ外不能应对市场的变化ㄛ内不能做到有机协调的结合﹝这样的团队显然是不能在激烈的竞争中打败对手ㄛ其最终结果只会是被对手打败﹝这样的团队又怎能谈什么傲视群雄ㄛ谈什么霸主之业ˋ
“言赏不与ㄛ言罚不?#23567;?rdquo;会让员工对企业丧失信心ㄛ没有信心ㄛ百年大计又从何谈起ˋ所以制定明确的奖罚制度ㄛ然后严格按制度行事ㄛ该赏就?#20572;?#35813;罚就罚ㄛ才能充?#20540;?#21160;员工的积极性﹝但必须要做到 “疏贱必?#20572;?#36817;爱必诛﹝”不管是哪位员工的技术改进或发明创造给企业带来了好处ㄛ?#21152;?#35813;给予相应的奖励ㄛ而领导不能居其功˙同样ㄛ领导犯了错就应该受到相应的处罚ㄛ而员工不能顶其罪﹝说到底ㄛ“信赏罚”就是要求管理者处事公正平等ㄛ错者勇于承担责任ㄛ对者及?#22791;?#20104;褒奖﹝这样才可以让员工积极上进ㄛ才可以让团队内固外强ㄛ才可以让瑞阳永保逆流而?#29616;案刺活?br />  

第三ㄛ德刑并施﹝
“德”就是道德﹝然而几千年以来我们所提倡的“德”到了个别年青人的眼中ㄛ已经被视为“垃圾”ㄛ已经成了他们唾弃的名词ㄛ这是很令人伤人的﹝道德一直以来都是衡量一个人的先决条件ㄛ德才兼备者才可以称之为人才ㄛ有才无德只能是个歪才ㄛ?#31449;?#25104;不了大气候﹝
“为政以德ㄛ譬如北辰居其所而众星共之﹝”孔子的这句话就是呼吁领导者要以“德”来治理天下ㄛ治理企业ㄛ用道德来管理企业﹝德治者就像领导者处于中心ㄛ而广大职工紧紧围绕﹜拥护着他ㄛ犹如众星?#38712;癒?#36825;样一来ㄛ领导者就有了主宰权ㄛ职工们也深信?#32422;?#21487;以过上好日子﹝这样的一?#21046;?#27675;ㄛ企?#30340;?#19981;前进吗ˋ
德治ㄛ最主要的是靠个人的内在休养ㄛ人是最关键的因素﹝然而在当今这个社会光有“德”是?#23545;?#19981;够﹝上面也说到过ㄛ现在个别年青人已经视道德为“垃圾”了ㄛ想用道德来感化他们短时间内是做不到的ㄛ甚至这一生也做不到﹝
那么如何做呢ˋ既是管理ㄛ必须有“刑”ㄛ“刑”也就是制度﹝制度的建立也要考虑一些道德的因素ㄛ脱离了道德的制度很容易达到“?#37327;?rdquo;的程度﹝“?#37327;?rdquo;的制度极容易引起员工的逆反心理ㄛ后果则不堪设想﹝严格而不?#37327;?#30340;制度才是最好管理制度﹝制度健全了ㄛ加以道德ㄛ德刑并施ㄛ一内一外ㄛ互为弥补ㄛ可以有效的提高企业的管理水平﹝
制度既然建立?#21496;?#24517;须要执行ㄛ不执行等于没有﹝正所谓“度量虽正ㄛ未必听也˙义理虽全ㄛ未必用也﹝”有法不依ㄛ这是企业管理中极其可怕的弊端﹝
 

第四ㄛ用人﹝
▲秦誓◎中说的好ㄛ“如有一介臣ㄛ断断兮无他技ㄛ其心休休焉ㄛ其如有容﹝人之有技ㄛ若己有之﹝人之彦圣ㄛ其心好之ㄛ不啻若自其口出﹝是能容之ㄛ以保我子孙黎民ㄛ亦职有利哉ㄐ”这句话的意思是?#25285;?ldquo;如果有这样一位大臣ㄛ?#39029;?#32769;?#25285;?#34429;然没有什?#21050;?#21035;的本领ㄛ但他心胸宽广ㄛ有容人的肚量ㄛ别人有本领ㄛ就如同他?#32422;?#26377;一样˙别人德才兼备ㄛ他心悦诚服ㄛ不只是在口头上表示ㄛ而是打心眼里赞赏﹝用这种人ㄛ是可以保护我的子孙和百姓的ㄛ是可以为他们造福的啊ㄐ”直白的?#25285;?#23601;是教人不能?#19978;?#22930;能ㄛ而要善用贤者ㄛ贤者要有大胸怀ㄛ要有大气魄﹝明?#23376;?#20154;之道ㄛ才能推动企业的发展﹝
瑞阳人数众多ㄛ怎么才能知道哪个是有贤之人呢ˋ孔子对“举贤才”这样解?#20572;?ldquo;拔于稠人之中”﹝其实这是一个很模糊的解?#20572;?#29790;阳目前3000余人ㄛ要想拔人于稠人之中?#36127;?#23481;易ㄛ如果一个一个的去细查ㄛ那么很多人才还来不及被发现就已经老了ㄛ这样一来很多人才将被埋没﹝管仲有一句更好的解?#20572;?ldquo;审其所好恶ㄛ则其长短可知也?#36824;?#20854;交游ㄛ则其贤不肖可察也﹝”给所有的人一个显示?#32422;滿?#34920;现?#32422;?#30340;舞台ㄛ就很容?#23383;?#36947;某个人的道业深?#22330;?#23601;如我们现在正在开展技术大?#20219;銦4中?#25913;进创新?#28982;?#21160;ㄛ都是一个很好的机会﹝只是看你如何去把握了﹝
 

第五ㄛ目标﹝
我们瑞阳的目标已经很明确了——树百年瑞阳品牌ㄛ创世界一流企业﹝这是一个令人振奋的目标ㄛ我想这也是我们所有瑞阳员工的一个共同心愿﹝试问ㄛ从瑞阳离开的人对瑞阳还有?#26143;?#21527;ˋ从我认识的一些朋友口中得出这样一个答?#31119;?ldquo;虽然我已离开瑞阳ㄛ但我还是希望瑞阳今后能够过的更好ㄛ走的更远﹝”从他们的表情和言语之中可以看出ㄛ这绝不是一个虚伪的﹜违心的答复﹝离开瑞阳的人尚能抱有如此心态ㄛ那么我们在岗的人员又该如何做呢ˋ
要实现我们的共同目标ㄛ决非靠一人一己之力就能做到ㄛ我们必须把所有职位上的人员都联系在一起ㄛ构成一个可进可退﹜可纵可横的整体ㄛ我们需要高层领导者的战略决策ㄛ需要各部门之间的相互协调ㄛ需要所有瑞阳人的共同努力﹝众之所望ㄛ誓必得之﹝让我们用最大的努力来回应我们最响亮的口号ㄛ用我们最“甘甜”的汗水来滋养我们最美好的?#20197;除?#29992;我们最真诚的心去迎接我们最美好的未来ㄐ
 

“一方好药ㄛ造福四方”ㄛ话说起来虽然简单ㄛ但真正做好又是何其困难﹝从原来的沂蒙新华制药厂到如今的瑞阳集团˙从濒临破产ㄛ到扭亏为赢˙从一个僻壤小厂到今天挤身全国医药百强ㄛ可以说是我们瑞阳几代人艰苦努力和辛勤汗水换来的﹝

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