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百年瑞阳身后的团队
文章来源| 日期2010/5/21 15:53:00| 人气0|

 

        百年瑞阳从人开始从团队开始这是国内外的成功企业发展所证明的最简单且最真实的道理所以瑞阳团队的建设将直接决定了百年后的瑞阳是蒸蒸日上向前发展还是随波逐流成为历史中的一个记号
为让瑞阳真正的走向全国乃至世界一流成为真正意义上的百年瑞阳必需要加强瑞阳的团队建设有了一个高素质的团队一个敢打硬仗的团队才能带领瑞阳走向辉煌大话虽然如此说如?#25991;?#24314;设一个高素质的团队如何才能让瑞阳成为一个百年的品牌我想应该从现实环境入手从细处入手正所谓知已知彼百战不怠下面就简要描述一下个人关于建设百年瑞阳之团队的粗浅认识
 
团队建设之基本要素
基础就是前提团队建设同样如此先要有人再有满足人的基本要求然后才能进一步谈长期目标谈价值观谈文化建设所以这里就是强调人的基本要求就目前社会来讲无外乎?#28304;?#29992;住如果连吃都吃不饱不要指望大多数人会有高的素质和修养历史已经?#27973;?#26126;确的证明了这一点
就我们目前的员工而言处在目前的社会大环境中?#28304;?#29992;已经不是问题只有一个住成为了大多数员工所背负的包袱所以如果能解决员工住的问题再加上目前日益增加的员工待遇就是团队建设的基础条件
 
团队建设之价值观
团队的价值观决定了团队的目标决定了团队的文化决定了团队将来的发展方向它是除了团队建设基本条件外最重要的因素有积极健康向上的价值观是一个优秀团队最基本的要求
就目前我们的员工的价值观而言大多数人的大脑里有一个唯一的名字工资也就是钱通过与一些员工的交流和公司内?#23458;?#32476;交流平台可以看出大多数人为了钱在工作而且最令人担忧的是他们只为了钱而工作先不说没有钱如果只是钱少一点就会降低他们的积极性再?#29616;?#30340;会产生报复心里我个人感觉这种价值观是?#27973;?#21361;险的它会让企业发展中最重要因素人充满变数没有稳定的立场和持久的耐心没有向前发展抵御外界困难的坚强的毅力
这并不是我们企业所特有的现象而是一个大环境造就的普遍现象相信绝大多数企业都在面临这个问题既然是普遍现象我们是否应该置之不理我想相反我们不仅应该“理”还应该?#27973;?#37325;视为什?#31895;?#26377;少数企?#30340;?#36208;到百年为什?#20174;?#31168;的企业只是少数就是因为大多数企业都在适应普遍的现象我们要瑞阳走向百年就是与大多数企业不同就要用长远的眼光看问题看到百的后的瑞阳
员工价值观的重新塑造并不是一件容易的事因为它要改变人的观念需要让人不再把钱看成是第一位的需要充分发挥企业的优势提高员工满意度更需要提高员工的自信度和自豪感真正的把企业当成是?#32422;?#30340;事业平台正如前面听培训时讲到的需要通过所有可能的方式进行灌输比如宣传口号活动标语比如员工培?#25285;?#20877;比如职工大会和各种会议都可以用来传输这样一种价值观念
价值观的改变并?#19988;?#26397;一夕之功需要一个长期的过程特别是新员工的培?#24608;?#21592;工入厂后一定时间内的再?#38395;?#35757;等总之让他们耳濡目染看到的听到的接触到的都是这种理念特别强调的就是新员工的培?#25285;?#22240;为我们招收的新员工大多数为学生在学校很少接触这些社会和工作的复杂问题相当于一张?#23383;?#20855;体需要写什么我们可以通过培训来实现另外还要注意不要让不好的习惯?#30740;?#21592;工同化定期再组织起来强调这些不好的习惯的坏处?#32422;?#22810;次重复我们提倡的理念和价值观
总之培训和交流对于员工来说是促使其改变最方便和效果最好的方式我们应该充分利用好这种方式通过合适的?#38382;?#27604;如我们的军?#25285;?#21487;以半天军?#25285;?#21322;天培训的方式既要让员工感觉到公司的这种氛围还要避免产生抵触情绪
 
团队建设之目标
目标是一人团队努力的方向只有目标明确可行才能让一个团队产生唯一的前进动力而不?#21069;?#21147;量消耗在内部就如同山上滚下的一个雪球如果上层的雪和下层的雪将力量都指向球心雪球会越来越大如果力量有的向外有的向内很快就会碎掉对于一个团队来说目标就是这个雪球的核心就是团队所有人员努力的方向所以?#30340;?#26631;是核心竞争力最重要的组成部分如?#25991;?#35753;整个团队从意识上认识到目标的重要性并将所有的精力和时间都投入进去进一不将团队中不同文化层次不同社会关系和不同素质修养的人产生唯一的努力方向把团队拧成一股绳对抗外力就成为了团队建设的重中之重
目标建设有长期目标和中短期目标之分不管是哪一种目标最终的目是让团队的成员从根本上认可目标的可行性和必要性长期目标比如我们的百年瑞阳中期目标就是对其的细化如何做到百年瑞阳百年瑞阳由什么样的十年组成短期目标就是植根于员工本职工作的目标表达的意愿是为实现百年瑞阳我们个人应该如何去努力去奋斗
在正确的价值观基础上再进行细化形成实体目标是团队建设的更高一个层次价值观就像是我们所要求的新员工的道德素质而目标就相当于新员工入厂后我们让他们所学习的具体操作技能二者对于团队的建设来说都是同等的重要
 
团队建设之文化
团队文化进一步具体化的描述就是瑞阳的企业文化文化是一种很抽象的东西它可以描述成员工的素质和道德修养可以描述成员工的理念甚至可以用来规范化细节的管理
天天讲企业文化总感觉像是一种空洞的概念但我在想文化就是一种特定素质和道德修养条件下的?#24049;?#20064;惯它是一种意识上的习惯而不是具体到某一个习惯比如说德国宝马车的例子一位退休的员工在路边上看到?#32422;?#20844;司生产的汽车很脏就会自发的去擦干净这就是一种文化再比如走廊的灯在没有人的时候员工会下意识的关掉以节省能源这些都是文化的具体体现
企业文化的建设是一个漫长的积累而如何进一步具体化具体到如何做呢我想就是以上三个方面一是团队基础条件二是团队员工的价值观三是团队目标现阶?#21361;?#22914;果我们做好了这三方面让员工充分发挥其积极性和主观能动性再配合其正确可行的目标久而久之就会形成瑞阳独特的文化这种企业文化大可以提高瑞阳品牌小可以细化到细节管理可以说是瑞阳最宝贵的和任何?#23435;?#27861;带走的精神财富
 
瑞阳百年从我做起如果我是一名员工我就会先要求?#32422;?#20570;好再进一?#25509;?#21709;身边的员工如果我是领导我就会?#32422;?#20570;好的基础上要求下属员工做好百年后的瑞阳取决于我们每一位为瑞阳奋斗的员工相信这种理念可以由一个人传递给另一个人可以由一个部门传递给另一个部门也相信瑞阳会通过步步上升的台阶走上百年瑞阳的高峰
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