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百年瑞阳身后的团队
文章来源£º| 日期£º2010/5/21 15:53:00| 人气£º0| ¡¾ ¡¿

 

        百年瑞阳£¬从人开始£¬从团队开始£¬这是国内外的成功企业发展所证明的最简单且最真实的道理¡£所以£¬瑞阳团队的建设£¬将直接决定了百年后的瑞阳£º是蒸蒸日上向前发展£¬还是随波逐流£¬成为历史中的一个记号¡£
为让瑞阳真正的走向全国乃至世界一流£¬成为真正意义上的百年瑞阳£¬必需要加强瑞阳的团队建设£¬有了一个高素质的团队£¬一个敢打硬仗的团队£¬才能带领瑞阳走向辉煌¡£大话虽然如此说£¬如?#25991;?#24314;设一个高素质的团队£¿如何才能让瑞阳成为一个百年的品牌£¿我想£¬应该从现实环境入手£¬从细处入手£¬正所谓知已知彼£¬百战不怠¡£下面就简要描述一下个人关于建设百年瑞阳之团队的粗浅认识¡£
 
团队建设之基本要素
基础就是前提£¬团队建设同样如此£¬先要有人£¬再有满足人的基本要求£¬然后才能进一步谈长期目标£¬谈价值观£¬谈文化建设¡£所以这里就是强调人的基本要求£¬就目前社会来讲£¬无外乎?#28304;?#29992;住£¬如果连吃都吃不饱£¬不要指望大多数人会有高的素质和修养£¬历史已经?#27973;?#26126;确的证明了这一点¡£
就我们目前的员工而言£¬处在目前的社会大环境中£¬?#28304;?#29992;已经不是问题£¬只有一个住£¬成为了大多数员工所背负的包袱¡£所以如果能解决员工住的问题£¬再加上目前日益增加的员工待遇£¬就是团队建设的基础条件¡£
 
团队建设之价值观
团队的价值观决定了团队的目标£¬决定了团队的文化£¬决定了团队将来的发展方向¡£它是除了团队建设基本条件外最重要的因素¡£有积极健康向上的价值观£¬是一个优秀团队最基本的要求¡£
就目前我们的员工的价值观而言£¬大多数人的大脑里£¬有一个唯一的名字£º工资£¬也就是钱¡£通过与一些员工的交流和公司内?#23458;?#32476;交流平台可以看出£¬大多数人为了钱在工作£¬而且最令人担忧的是他们只为了钱而工作¡£先不说没有钱£¬如果只是钱少一点£¬就会降低他们的积极性£¬再?#29616;?#30340;£¬会产生报复心里¡£我个人感觉£¬这种价值观是?#27973;?#21361;险的£¬它会让企业发展中最重要因素£º人£¬充满变数£¬没有稳定的立场和持久的耐心£¬没有向前发展¡¢抵御外界困难的坚强的毅力¡£
这并不是我们企业所特有的现象£¬而是一个大环境造就的普遍现象£¬相信绝大多数企业都在面临这个问题¡£既然是普遍现象£¬我们是否应该置之不理£¿我想相反£¬我们不仅应该“理”£¬还应该?#27973;?#37325;视¡£为什?#31895;?#26377;少数企?#30340;?#36208;到百年£¬为什?#20174;?#31168;的企业只是少数£¬就是因为大多数企业都在适应普遍的现象¡£我们要瑞阳走向百年£¬就是与大多数企业不同£¬就要用长远的眼光看问题£¬看到百的后的瑞阳¡£
员工价值观的重新塑造£¬并不是一件容易的事£¬因为它要改变人的观念£¬需要让人不再把钱看成是第一位的£¬需要充分发挥企业的优势£¬提高员工满意度£¬更需要提高员工的自信度和自豪感£¬真正的把企业当成是?#32422;?#30340;事业平台¡£正如前面听培训时讲到的£¬需要通过所有可能的方式进行灌输£¬比如宣传口号¡¢活动标语£¬比如员工培?#25285;?#20877;比如职工大会和各种会议£¬都可以用来传输这样一种价值观念¡£
价值观的改变£¬并?#19988;?#26397;一夕之功£¬需要一个长期的过程£¬特别是新员工的培?#24608;?#21592;工入厂后一定时间内的再?#38395;?#35757;等£¬总之让他们耳濡目染£¬看到的听到的£¬接触到的£¬都是这种理念¡£特别强调的就是新员工的培?#25285;?#22240;为我们招收的新员工大多数为学生£¬在学校很少接触这些社会和工作的复杂问题£¬相当于一张?#23383;„¦?#20855;体需要写什么£¬我们可以通过培训来实现¡£另外£¬还要注意不要让不好的习惯?#30740;?#21592;工同化£¬定期再组织起来£¬强调这些不好的习惯的坏处?#32422;?#22810;次重复我们提倡的理念和价值观¡£
总之£¬培训和交流对于员工来说£¬是促使其改变最方便和效果最好的方式£¬我们应该充分利用好这种方式£¬通过合适的?#38382;„¦?#27604;如我们的军?#25285;?#21487;以半天军?#25285;?#21322;天培训的方式£©£¬既要让员工感觉到公司的这种氛围£¬还要避免产生抵触情绪¡£
 
团队建设之目标
目标是一人团队努力的方向£¬只有目标明确可行£¬才能让一个团队产生唯一的前进动力£¬而不?#21069;?#21147;量消耗在内部¡£就如同山上滚下的一个雪球£¬如果上层的雪和下层的雪将力量都指向球心£¬雪球会越来越大£¬如果力量有的向外有的向内£¬很快就会碎掉£¬对于一个团队来说£¬目标就是这个雪球的核心£¬就是团队所有人员努力的方向¡£所以?#30340;?#26631;是核心竞争力最重要的组成部分£¬如?#25991;?#35753;整个团队从意识上认识到目标的重要性£¬并将所有的精力和时间都投入进去£¬进一不将团队中不同文化层次¡¢不同社会关系和不同素质修养的人产生唯一的努力方向£¬把团队拧成一股绳对抗外力£¬就成为了团队建设的重中之重¡£
目标建设有长期目标和中短期目标之分£¬不管是哪一种目标£¬最终的目是让团队的成员从根本上认可目标的可行性和必要性¡£长期目标£¬比如我们的百年瑞阳£¬中期目标就是对其的细化£¬如何做到百年瑞阳£¬百年瑞阳由什么样的十年组成£¬短期目标就是植根于员工本职工作的目标£¬表达的意愿是为实现百年瑞阳£¬我们个人应该如何去努力£¬去奋斗¡£
在正确的价值观基础上£¬再进行细化£¬形成实体目标£¬是团队建设的更高一个层次¡£价值观就像是我们所要求的新员工的道德素质£¬而目标就相当于新员工入厂后我们让他们所学习的具体操作技能¡£二者对于团队的建设来说£¬都是同等的重要¡£
 
团队建设之文化
团队文化£¬进一步具体化的描述£¬就是瑞阳的企业文化¡£文化是一种很抽象的东西£¬它可以描述成员工的素质和道德修养£¬可以描述成员工的理念£¬甚至可以用来规范化细节的管理¡£
天天讲企业文化£¬总感觉像是一种空洞的概念£¬但我在想£¬文化就是一种特定素质和道德修养条件下的?#24049;?#20064;惯£¬它是一种意识上的习惯£¬而不是具体到某一个习惯¡£比如说£¬德国宝马车的例子£¬一位退休的员工在路边上看到?#32422;?#20844;司生产的汽车很脏£¬就会自发的去擦干净£¬这就是一种文化¡£再比如走廊的灯£¬在没有人的时候£¬员工会下意识的关掉以节省能源£¬这些都是文化的具体体现¡£
企业文化的建设£¬是一个漫长的积累£¬而如何进一步具体化£¬具体到如何做呢£¿我想就是以上三个方面£¬一是团队基础条件£¬二是团队员工的价值观£¬三是团队目标¡£现阶?#21361;?#22914;果我们做好了这三方面£¬让员工充分发挥其积极性和主观能动性£¬再配合其正确可行的目标£¬久而久之就会形成瑞阳独特的文化¡£这种企业文化£¬大可以提高瑞阳品牌£¬小可以细化到细节管理£¬可以说是瑞阳最宝贵的和任何?#23435;?#27861;带走的精神财富¡£
 
瑞阳百年£¬从我做起¡£如果我是一名员工£¬我就会先要求?#32422;?#20570;好£¬再进一?#25509;?#21709;身边的员工£»如果我是领导£¬我就会?#32422;?#20570;好的基础上£¬要求下属员工做好¡£百年后的瑞阳£¬取决于我们每一位为瑞阳奋斗的员工£¡相信这种理念可以由一个人传递给另一个人£¬可以由一个部门传递给另一个部门£¬也相信瑞阳会通过步步上升的台阶£¬走上百年瑞阳的高峰¡£
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